10 τρόποι με τους οποίους μπορείτε να χρησιμοποιήσετε την ηγεσία της κατάστασης για να παρακινήσετε την ομάδα σας

Η ηγεσία θεωρείται ως η ικανότητα να εμπνέεις τους ανθρώπους να ακολουθούν τις ιδέες σου, να συνεργάζονται αποτελεσματικά για κοινούς στόχους και να επιτυγχάνουν τα αποτελέσματα που χρειάζεται ο οργανισμός σου.

Αν ψάχνετε έναν τρόπο να προσαρμόσετε το στυλ ηγεσίας σας για να ανταποκριθείτε στις απαιτήσεις του ολοένα και πιο διαφορετικού χώρου εργασίας σε περιβάλλοντα, μπορείτε να εξετάσετε την ηγεσία της κατάστασης ως εναλλακτική λύση στο παραδοσιακό ένα μέγεθος που ταιριάζει σε όλους πλησιάζω. Δείτε πώς μπορεί να σας βοηθήσει να παρακινήσετε τις ομάδες σας.

Επεξήγηση των Στυλ Ηγεσίας της Κατάστασης

Το Situational Leadership Model, που αναπτύχθηκε από τους Ken Blanchard και Paul Hersey, εξετάζει μοναδικά στυλ ηγεσίας που επηρεάζουν την αντίληψη του χώρου εργασίας και τη δυναμική της αλληλεπίδρασης. Τα διάφορα στυλ ηγεσίας περιγράφονται συνοπτικά παρακάτω.

• Σκηνοθεσία: Αυτός ο τύπος ηγεσίας είναι ως επί το πλείστον μονόπλευρος, εμφανίζεται σε ένα τακτικό περιβάλλον, με ελάχιστη έως καθόλου συμβολή από τις ομάδες. Η προσέγγιση μπορεί να είναι απαραίτητη για έργα όπου υπάρχουν χρονικοί περιορισμοί. Ως ηγέτης, μπορεί να χρειαστείτε πλήρη έλεγχο της διαδικασίας για να ολοκληρώσετε τέτοιες εργασίες, με τα μέλη της ομάδας να πρέπει να βασίζονται σε λεπτομερή καθοδήγηση σε κάθε βήμα της διαδρομής.
  instagram viewer
• Προπόνηση: Σύμφωνα με αυτήν την προσέγγιση, ο ηγέτης ενεργεί ως μέντορας στην ομάδα. Ουσιαστικά, αυτό το στυλ ηγεσίας λειτουργεί καλά όταν τα μέλη της ομάδας είναι πρόθυμα και ενθουσιώδη, αλλά μπορεί να υπολείπονται όταν πρόκειται για τις απαραίτητες δεξιότητες για μια εργασία.
• Συμμετέχουν: Σε αυτό το μοντέλο, οι ηγέτες είναι διευκολυντικοί ή συμβουλευτικοί και όχι κατευθυντικοί. Βοηθάτε τα μέλη της ομάδας να λάβουν τις δικές τους αποφάσεις μέσω προτάσεων και σχολίων. Επίσης, τους δίνετε τη δυνατότητα να συμβάλουν στην εξεύρεση λύσεων στις προκλήσεις. Μια τέτοια προσέγγιση αυξάνει το αίσθημα κοινής ευθύνης και υπευθυνότητας σε όλα τα επίπεδα του οργανισμού.
• Ανάθεση: Αυτός ο τύπος ηγεσίας λειτουργεί πολύ καλά σε ομάδες υψηλών επιδόσεων με εξαιρετικά εξειδικευμένους, με κίνητρα και πρόθυμους υπαλλήλους. Ως ηγέτης, αυτή η προσέγγιση σας επιτρέπει να ξεφύγετε όσο το δυνατόν περισσότερο για να δώσετε στους υπαλλήλους τον έλεγχο των καταστάσεων ανάθεση καθηκόντων και έργων αποτελεσματικά.

Οι καλύτερες στρατηγικές για αποτελεσματική ηγεσία της κατάστασης

Είτε πρόκειται για την επίδειξη ευελιξίας είτε για την έναρξη δραστηριοτήτων που θα μπορούσαν να ενισχύσουν τη δέσμευση και τη δέσμευση, υπάρχουν πάντα περισσότεροι από ένας τρόποι για να αναπτύξετε αποτελεσματικά τους ηγέτες των ομάδων του 21ου αιώνα. Ας ρίξουμε μια ματιά σε μερικές από τις στρατηγικές που μπορείτε να χρησιμοποιήσετε για να καθοδηγήσετε, να εκπαιδεύσετε και να παρακινήσετε τα μέλη της ομάδας σας για επιτυχία.

1. Κερδίστε την εμπιστοσύνη της ομάδας σας

Ως αρχηγός της ομάδας σας, είναι σημαντικό να κερδίσετε αξιοπιστία. Χρειάζονται περισσότερα από την απλή παροχή κατεύθυνσης. Η ανταποκρινόμενη ηγεσία απαιτεί από εσάς να προσαρμόζεστε σε διαρκώς μεταβαλλόμενα σενάρια και να καλύπτετε τις ανάγκες της ομάδας σας στη διαδικασία. Αυτό σας επιτρέπει να οικοδομήσετε εμπιστοσύνη και να κερδίσετε υποστήριξη για τις αποφάσεις σας στην πορεία.

Ανά πάσα στιγμή, θα πρέπει να προσπαθείτε για διαφάνεια με την ομάδα σας και να διατηρείτε συνέπεια παρέχοντάς τους ευκαιρίες για σχόλια. Οι αποφάσεις πρέπει να είναι αιτιολογημένες και λογικές εάν θέλετε εφαρμόσιμες λύσεις.

2. Ορίστε το σωστό παράδειγμα

Ως ηγέτης, το παράδειγμα που δίνετε είναι σημαντικό. Βεβαιωθείτε ότι αντιμετωπίζετε τα μέλη της ομάδας σας με σεβασμό ακούγοντας αυτά που έχουν να πουν και τηρώντας τις δεσμεύσεις σας. Θα πρέπει να δείξετε ότι πρέπει να ηγηθείτε της συνεργασίας, δίνοντας ταυτόχρονα ένα ισχυρό παράδειγμα επιχειρηματικής οξυδέρκειας και προσωπικής ευθύνης με ακεραιότητα.

3. Δημιουργήστε εξισώσεις με νόημα

Για να δημιουργήσετε δυνατές ομάδες, πρέπει να καταλάβετε πώς να δημιουργήσετε ουσιαστικές συνδέσεις και κοινούς στόχους. Προσπαθήστε να είστε ένας θετικός ηγέτης που να είναι προσιτός και να εκτιμά τα μέλη της ομάδας σας.

Χρησιμοποιήστε ευκαιρίες καθ' όλη τη διάρκεια του έτους - συναντήσεις, κοινά έργα, εκπαίδευση ή κοινωνικές εκδηλώσεις - για να ενισχύσετε τέτοιες σχέσεις μέσα στην ομάδα.

4. Καθοδήγηση των μελών της ομάδας σας

Είναι επιτακτική ανάγκη να συνεργαστείτε με όλους για να θέσετε και να πετύχετε ξεκάθαρους στόχους. Επινοήστε μια δομή για την ανάπτυξη δεξιοτήτων και τη βελτίωση της απόδοσης, όπως π.χ διεξαγωγή εκπαιδευτικών προγραμμάτων μέσω συστημάτων διαχείρισης μάθησηςκαι την κατάρτιση σχεδίων δράσης και τακτικών συνεδριών αξιολόγησης. Το Coaching είναι ένας εξελισσόμενος κύκλος σχεδιασμού, εκτέλεσης, προβληματισμού και τελειοποίησης της προσέγγισής σας καθώς προχωράτε.

5. Μάθετε να κάνετε αποδεκτές τις ιδέες σας

Εάν θέλετε να βελτιώσετε τις ηγετικές σας δεξιότητες για να ενεργείτε με μεγαλύτερη αυτοπεποίθηση και να έχετε μεγαλύτερη επιρροή, θα πρέπει να μάθετε πώς να πείθετε, να επηρεάζετε και να πείθετε τους οπαδούς σας όταν πρόκειται για νέες ιδέες, έργα ή οργανισμούς στόχοι.

Για αυτό, θα χρειαστεί να προσαρμόσετε το στυλ ηγεσίας σας σύμφωνα με το πλαίσιο. Με αυτόν τον τρόπο, θα κάνετε περισσότερα. Τα έργα θα ολοκληρωθούν εγκαίρως και βάσει προϋπολογισμού και τα μέλη της ομάδας θα αισθάνονται ότι επενδύουν περισσότερο στη δουλειά και τους στόχους τους.

6. Ανάπτυξη δεξιοτήτων επίλυσης προβλημάτων και επίλυσης συγκρούσεων

Οι δεξιότητες επίλυσης προβλημάτων είναι κρίσιμες για βασικούς ηγετικούς ρόλους. Αυτό συνεπάγεται τη συνεκτίμηση τεχνικών παραμέτρων καθώς και εναλλακτικές προσεγγίσεις για καλύτερη λήψη αποφάσεων και θετικά αποτελέσματα.

Μερικές φορές, μπορεί να είναι δύσκολο να εργαστείτε συλλογικά σε ένα ομαδικό περιβάλλον, επειδή οι άνθρωποι έχουν διαφορετικές προσωπικότητες και μπορούν να παρουσιάσουν αντικρουόμενες απόψεις σε διαφορετικές καταστάσεις. Ως ηγέτης, θα πρέπει να είστε σε θέση να επιλύετε τέτοιες συγκρούσεις και ζητήματα εντοπίζοντας και απομονώνοντας προβλήματα και φροντίζοντας επίσης ότι τα μέλη της ομάδας σας βρίσκονται στην ίδια σελίδα.

7. Μετρήστε το επίπεδο ευτυχίας της ομάδας σας

Η συνεργασία με την ομάδα σας είναι απαραίτητη, αλλά η κατανόηση του ηθικού τους είναι ζωτικής σημασίας. Τα μέλη της ομάδας σας θα αντιδράσουν διαφορετικά στις αλλαγές ανάλογα με την προσωπικότητά τους, την τρέχουσα κατάσταση και τη διάθεσή τους εκείνη τη στιγμή.

Για να ελαχιστοποιήσετε τις συγκρούσεις μέσα στις ομάδες, πρέπει να αναγνωρίσετε τις συναισθηματικές τους καταστάσεις σε μια δεδομένη κατάσταση. Δοκιμάστε να ζητάτε μεμονωμένες πληροφορίες και ομαδική ανατροφοδότηση σε τακτά χρονικά διαστήματα. Μόλις καταλάβετε πού κυμαίνεται η ευτυχία της ομάδας, μπορείτε να εργαστείτε για τη βελτίωση των σημείων δυσαρέσκειας.

8. Αξιολογήστε τη δέσμευση της ομάδας σας

Ο αφοσιωμένος υπάλληλος είναι ενθουσιώδης με τη δουλειά, αναλαμβάνει πρωτοβουλίες και προσπαθεί να αξιοποιήσει πλήρως τις δυνατότητές του, οδηγώντας σε καλύτερα αποτελέσματα για όλους τους εμπλεκόμενους. Τα πιο σημαντικά χαρακτηριστικά τέτοιων υπαλλήλων είναι συνήθως η προθυμία και ο ενθουσιασμός.

Εάν θέλετε να αξιοποιήσετε στο έπακρο τα μέλη της ομάδας, πρέπει να τους δώσετε μια αίσθηση σκοπού—είτε αυτό είναι πεποίθηση στις βασικές αξίες της εταιρείας, την ιδιοκτησία της εργασίας τους ή την αναγνώριση και τα κίνητρα για την εργασία που κάνουν πράξη.

Σχετίζεται με: Πώς να βελτιώσετε το κίνητρο και τη δέσμευση της ομάδας σας

9. Θέστε ΕΞΥΠΝΟΥΣ στόχους για εσάς και την ομάδα σας

Είναι σημαντικό ως ηγέτης να θέτετε σαφείς και ρεαλιστικές προσδοκίες για τον εαυτό σας, την ομάδα σας και τα έργα σας.

Θα πρέπει να προσπαθήσετε ακολουθήστε την τεχνική SMART για να δημιουργήσετε εφικτούς στόχους που είναι συγκεκριμένα, μετρήσιμα, επιτεύξιμα, σχετικά και χρονικά. Αυτό θα σας βοηθήσει να κάνετε καλύτερα σχέδια και να επικοινωνήσετε πιο αποτελεσματικά με όσους συμμετέχουν στο έργο.

10. Συνεχίστε με τις προθεσμίες

Η εργασία υπό προθεσμίες είναι μια από τις εγγενείς προκλήσεις σχεδόν κάθε επαγγελματικής θέσης. Πρέπει να είστε έτοιμοι να παρακολουθείτε και να τηρείτε αυτές τις προθεσμίες, παρακινώντας την ομάδα σας να διασφαλίσει ότι συμφωνεί με την απόφασή σας και βοηθώντας την να ολοκληρώσει τα έργα με επιτυχία.

Αυτό δεν σημαίνει ότι δεν μπορείτε ποτέ να αλλάξετε πορεία ή να έχετε ευελιξία, αλλά δείχνει στους ανθρώπους ότι έχετε ό, τι χρειάζεται για να είστε καλός ηγέτης.

Situational Leadership: Leading Teams Through Change

Το κλειδί για την επιτυχία με την ηγεσία της κατάστασης είναι να κατανοήσετε τα διαφορετικά είδη κινήτρων που εμφανίζουν τα μέλη της ομάδας σας. Τώρα που καλύψαμε τα βασικά, ήρθε η ώρα να το κάνουμε πράξη.

Μπορείτε να υιοθετήσετε μερικές από τις τεχνικές που αναφέρονται παραπάνω για να δημιουργήσετε μια ισχυρότερη σχέση με την ομάδα σας, ώστε να μπορείτε να εργαστείτε όλοι μαζί για βέλτιστα αποτελέσματα. Εάν μπορείτε να χρησιμοποιήσετε έναν συνδυασμό αυτών των στυλ ηγεσίας, θα είστε σε θέση να πλοηγηθείτε με επιτυχία στις ομάδες μέσω της αλλαγής, να εξασφαλίσετε τη δέσμευση των εργαζομένων και να συμβάλετε στους οργανωτικούς στόχους.

Το Google Meet θέλει να κάνει τις συναντήσεις πιο παραγωγικές: Δείτε πώς

Οι οικοδεσπότες συσκέψεων του Google Meet θα έχουν σύντομα περισσότερο έλεγχο στον ήχο και το βίντεο των συμμετεχόντων για να κάνουν τις συσκέψεις πιο παραγωγικές.

Διαβάστε Επόμενο

Σχετικά με τον Συγγραφέα